• الرئيسية
• اقتصاد

قال طارق فايد رئيس مجلس إدارة والرئيس التنفيذي لبنك القاهرة، إن مجلس الإدارة عكف منذ منذ اللحظة الأولى لإدارتي للمصرف على اعتماد استراتيجية متكاملة تهدف بالأساس إلى إحداث نقلة نوعية على مستوى كافة الأنشطة المصرفية التى تمكن البنك بالفعل من إنجاز جزء كبير منها على مدار الـ18 شهرًا الماضية ليحقق نتائج أعمال ومعدلات نمو قوية، وتم ذلك من خلال محورين، الأول: الموارد البشرية، التى تم تطويرها، سواء عبر بناء قدرات للعاملين داخل البنك، أو جذب خبرات من الخارج لتحقيق الأهداف التى تم وضعها، أما المحور الثانى، بناء بنية تحتية تكنولوجية قوية من خلال التعاقد على تطوير النظام الآلى الأساسى للبنك «Core Banking System» وتقديم حلول وتطبيقات إلكترونية ورقمية جديدة.

تابع: بنك القاهرة عريق وذو تاريخ طويل، ولديه شبكة فروع على مستوى الجمهورية بلغت 230 فرعًا، وميزانية 180 مليار جنيه، ولهذا تم التنوع فى مجالات التمويل المختلفة، حيث وضعنا خطة متوازنة لتحقيق النمو فى مختلف مجالات الائتمان، سواء فى ائتمان الشركات أو التجزئة المصرفية، والتمويل الشركات الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغير، بحيث يكون هناك نمو متوازن فى هذه القروض لتعظيم الإيرادات من مجالات ائتمانية مختلفة وتقليل المخاطر، حيث بلغت نسبة نمو محفظة المشروعات الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغر 66% بنهاية أكتوبر 2019 مقارنة بديسمبر 2018، لتصل إلى 12 مليار جنيه بنهاية أكتوبر 2019، وتم إعادة هيكلة إدارة القروض المشتركة (Debt and structured finance) حيث نجح فى تدبير العديد من العمليات التمويلية الكبرى على مستوى القطاعات الاقتصادية المختلفة، أبرزها قطاعات الأسمدة، المقاولات، البترول، التطوير العقارى، الصناعات الغذائية والبتروكيماويات.

وأضاف، تم تأسيس إدارة جديدة «العمليات المصرفية الدولية» (Global transactions banking) تقدم حلولًا مصرفية للعملاء لكيفية إدارة التدفقات النقدية وإدارة رأس المال العامل وعمليات التجارة الخارجية، حيث حصل البنك على جائزة أفضل بنك للمعاملات المصرفية الدولية للشركات لعام 2019 (Best Global Transaction Banking in Egypt) من مؤسسة (International Finance Magazine)، وحصل أيضًا على جائزة «أفضل بنك فى مجال معاملات الصرف الأجنبي» لعام 2019 من المؤسسة ذاتها، بالتركيز على تقديم منتجات وخدمات مصرفية تناسب فئات مختلفة من العملاء، وإعادة هيكلة لمحفظة الهاتف المحمول.

وأشار "فايد" إلى أن مجلس إدارة البنك يمتلك  خطة طموحة لتنفيذ الإستراتيجية والهوية الجديدة للبنك القائمة على شعار «فرص بلا حدود»، ونحرص على تقديم باقة متنوعة من المنتجات والخدمات المصرفية التنافسية بجودة عالية لاستهداف مختلف شرائح العملاء لتتواكب مع منظومة التحول إلى الاقتصاد الرقمى التى يشهدها القطاع المصرفى في الآونة الأخيرة، من خلال الإنترنت والموبايل بانكينج، ومحفظة الهاتف المحمول «قاهرة كاش»، وبطاقة ميزة وخدمة الـQR-Code وذلك لتلبية احتياجات العملاء، واستقطاب شرائح جديدة ومتنوعة بما يدعم توجهات الدولة نحو تحقيق الشمول المالى، كما قام البنك بوضع خطة تطوير مستمرة بإضافة خدمات جديدة، حيث إن لدى البنك 3 ملايين عميل من مختلف الفئات نعمل على تقديم أفضل خدمات لهم، حيث تم زيادة ماكينات صراف آلى «ATM» متطورة للوصول إلى 1100 ماكينة بنهاية عام 2019، واستحداث وتطوير شامل للفروع بإجمالى 230 فرعًا ووحدة مصرفية وفقًا للهوية والعلامة التجارية الجديدة، إضافة إلى إنشاء قطاع للثروات ومحافظ العملاء (Wealth Management)، بهدف إتاحة سبل خدمات متنوعة لخدمة عملائنا.